3月29日，知音传媒集团在二楼多功能会议厅召开了2021年度经营目标和党风廉政建设责任书签订仪式。集团党委书记、董事长刘学明出席会议并讲话，集团领导班子成员、各子（分）公司班子成员（经委会成员）、集团总部职能部门副职以上干部共60人参加了会议。集团党委成员、副总经理钱钧主持会议。

       会上，集团党委书记、董事长刘学明代表集团党委与各子（分）公司、各部门负责人分别签订了经营（绩效）目标责任书和党风廉政责任书并讲话。他首先就目标责任书的内容作了说明：一是社会效益目标。各单位务必高度重视导向工作，新旧媒体要坚持一个尺度，一个标准，确保导向不出任何问题，这是一票否决事项；二是党风廉政建设目标。这也是一票否决事项，各单位负责人要以身作则，以上率下，确保各级管理干部清正廉洁，集团真正形成风清气正的良好氛围；三是经济效益目标。各单位要在坚持社会效益首位的基础上，团结一心，奋力拼搏，努力完成各项经营目标。四是关键事项指标。这是今年新增的一项考核内容，体现了集团的价值牵引和工作重点，各单位要高度重视，要放在工作的突出位置，切实推进。

       刘总充分肯定了大家五年来的努力和成绩，鼓励大家既要坚定发展信心，又要正视存在的问题。集团五年来守正创新，稳步发展，经济实力大为增强，业务转型取得初步成效，新业态在逐步布局，企业生态逐渐向好。集团连续三年年度考评时被省委宣传部评为A等。虽然遭遇纸媒下滑和疫情的巨大冲击，困难和挑战前所未有、多重叠加，但是集团仍然有目前的良好局面，大家应该对未来充满信心。但也要正视存在的问题，比如：主业严重下滑的问题，业态不稳定、波动大的问题；块头小、抗风险能力弱的问题；转型路径不明、速度偏慢的问题；还有国企病的问题，不患贫患不均、不比业绩比资历、不比贡献比待遇，混日子、得过且过、缺乏进取心，等等。

       刘总强调，发展是解决一切问题的关键。集团将围绕“3+N”发展战略，重点发展“大传媒、大教育、大健康”。“大传媒”就是既要坚守纸质媒体，又要推进传统媒体数字化转型，走融合发展的道路；“大教育”就是既要搞好高等职业教育，又要积极发展幼教、老年大学、以及中小学教育培训。“大健康”这个业态我们刚刚开始探索，但前景广阔，和集团已有的业态关联度高，可以适度进入。三大板块要坚持、发挥传媒特色，发展具有知音特色的教育产业、健康产业。集团还有一些具有发展潜力的其他业态，如家政服务业、会展、影视等，都要在集团大的发展格局中找准自己的角色定位，积极融入到集团发展战略中，协力集团共同发展壮大。

       最后，刘总对今后工作提出了具体要求。他强调要坚持问题导向，努力解决制约发展的关键问题。一是要进一步解放思想，要打破固化的、陈旧的、不符合现实的思维定式。实践是检验真理的唯一标准，敢干的前提是敢想，一切有利于发展的思考和做法都值得鼓励。二是要进一步深化改革。特别是薪酬制度改革是关键的关键。一定要建立富有激励性的薪酬制度。三是要进一步理清发展思路。各单位业态不稳定，变数大，尤需把思路理清楚，谋定而后动。四是抓好队伍和人才建设。大家要正确看待干部的使用和调整，集团党委会非常慎重对待每一次调整，慎重对待每一位干部，但该调整的必须进行调整。在干部使用方面，要坚持集团一盘棋，干部的相互交流没有什么壁垒障碍。各子（分）公司也要抓好队伍和人才建设。既要大胆使用年轻员工，内部挖潜；又要大胆引进优秀人才，筑巢引凤。五是要进一步抓好党建工作。今年是建党一百周年，集团将组织开展一系列庆祝活动，包括红歌比赛、青年团员演讲比赛、学习参观、文体活动等等，以党建带动企业文化建设，用优异的成绩来迎接中国共产党的百年华诞。

       集团党委副书记、总经理宋以超在会上做了总结发言。宋以超首先总结了集团党委书记、董事长刘学明的讲话精神，部署全集团必须认真学习并迅速传达落实到位。随后，他从“底线思维”、“中心任务”、“价值牵引”、“辩证思维”、“心态”共五个维度来理解今年的经营（绩效）目标的设定；其次在对待当前形势和问题上，他强调一是必须坚定发展的信心，二是必须正视我们自身的问题和坚持“发展是解决一切问题的关键”这个指导思想；最后他号召大家坚定信心、解放思想、立足当下、着眼未来，圆满完成今年的年度考核任务，在“十四五”开局之年全面推动知音集团的各项事业更上一层楼。

 

来源：人力资源部 、办公室

摄影：周志浩